【講座】Google働き方改革
Google働き方改革
https://www.udemy.com/course/google-jp-workstyle/
概要
- 生産性を上げるためにどのようにすれば良いかを解説している
- 無駄な時間の削減、スケジュール策定、時間管理を徹底する
- チームでは心理的安全性のある組織作りが肝である
- その他、OKR、デザイン思考、10倍スケールなどが取り扱われている
会議の無駄を減らす
- テレビ会議などを駆使する
- 事前にアジェンダを用意し共有する
- 役割を決めて共有する
- 全員同時に議事録は同時編集する
- （ConfulencerやGoogledocumentを使おう）
- 結論が出なかった課題は次回までにすることとして共有する
- 会議のルール徹底には効率化による個々のメリットの共有が重要
- （これによりメンバーのモチベーションを保とう）
決めた時間に帰る
- 一日のスケジュールを詳細に入力する
- 1週間、１ヶ月先を見据えてスケジュールを設定する
- セルフマネジメントをする
チームメンバーの定義
メンバーは強く影響し合いながら、特定のプロジェクトを遂行するために、作業内容を計画し、問題を解決し、意思決定を下し、進捗状況を確認するチームメンバーは作業を行うために互いに必要とする
効果的なチームの特性
圧倒的に心理的安全性が大事
- 心理的安全性：他のメンバーに対してリスクを取れる
- 相互信頼 ：チームメンバーがクオリティの高い仕事を時間内にしてくれる
- 構造と明確さ：チームの役割、計画、目標が明確になっている
- 仕事の意味 ：チームメンバーは仕事が自分にとって意味があると感じる
- インパクト ：自分にとって良い変化を生むものだと思っている
チェック方法
- 心理的安全性：躊躇なく意見交換を行えているか？
- 相互信頼 ：作業を引き受けたチームメンバーは約束通り作業してくれるか？
- 構造と明確さ：目標と達成のためのプロセスを理解しているか？
- 仕事の意味 ：仕事人として達成感の得られる仕事を与えれているか？
- インパクト ：自分の作業が「より高い目標を達成するために重要な作業」と感じているか？
マネージャーとしての対策
- 目の前の会話に集中し、積極的に質問する
- 相手の発言内容要約し、理解していることを示す
- 仕事の進め方や好みをメンバーに示す
- 相手を友好的な態度を示す
- フィードバックを求める
- 人の話を妨げないようにする
OKR
- 目標は3〜5個に絞る
- 目標に対して成果指標を3つ設定
- 高みの到達点や状態を示す表現を使用する
- 具体的、客観的、明瞭的言葉をする
- OKRの最適達成率は60〜70％
- OKRは個人がどのような仕事に注力したかを明らかにするためのもの
- OKRは人事評価するためのものではない
イノベーションを生む出す5つの要因
- ビジョンの共有
- 自身の仕事の定義
- 内発的動機づけ
- リスクティク
- 繋がりとコラボレーション
デザイン思考
- ユーザーフォーカス
- 10倍スケール
- プロトタイプドリブン
- ↓4時間のワークショップがある
作成時間
- 資料閲覧時間：2時間
- 資料作成時間：1時間
- 最終更新日 ：2019/12/28
- 初回更新日 ：2019/11/01
